這里是恒通物流系列，將會(huì)從專業(yè)的角度來分析和解讀倉(cāng)儲(chǔ)、配送過程中大家比較疑惑的問題，同時(shí)歡迎提問，這里會(huì)認(rèn)真解答你的問題。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。
目視管理源自恒通的生產(chǎn)方式，得到了包括MBA、CEO12等主流商管教育的重視，學(xué)習(xí)并運(yùn)用的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。
目視管理 發(fā)網(wǎng)作為專注消費(fèi)體驗(yàn)的電商供應(yīng)鏈管理專家，針對(duì)目視管理有著長(zhǎng)時(shí)間的研究和嘗試，并總結(jié)出能夠快速適應(yīng)不同客戶的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)目視管理制度。
下面就結(jié)合理論知識(shí)和發(fā)網(wǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為大家分享一下倉(cāng)庫(kù)目視管理要怎么做才能讓效率提高。
1、原則 目視管理化重要的部分就是定下管理原則，就是管理中的靈魂所在。
1. 標(biāo)準(zhǔn)化 要做到全倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工具與色彩統(tǒng)一，便于管理人員統(tǒng)一分配，執(zhí)行人員快速記憶，人員調(diào)動(dòng)也能快速適應(yīng)。
2. 實(shí)用性 在網(wǎng)上經(jīng)常會(huì)看到一些裝飾花樣多多的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于這種的實(shí)用性是要打個(gè)問號(hào)的，倉(cāng)庫(kù)管理重在效率，只要實(shí)用，即使可能不是那么好看也是完全沒有問題的，但總體要做到整潔。
2、準(zhǔn)備 想要倉(cāng)庫(kù)目視管理能夠快速應(yīng)用到實(shí)際工作中，準(zhǔn)備就必不可少。
1. 確定目視管理的運(yùn)營(yíng)規(guī)范 規(guī)范要包含多個(gè)方面，結(jié)合自己實(shí)際情況，多想想應(yīng)該怎么管理。
）目視管理的目的？
2）誰(shuí)來管理，誰(shuí)來負(fù)責(zé)執(zhí)行？
3）改良的時(shí)間和周期？
4）需開展到哪些項(xiàng)目上？
5）使用什么樣式？
6）對(duì)問題如何進(jìn)行商討？
7）發(fā)生的異常該怎么應(yīng)對(duì)？
8）責(zé)任人是誰(shuí)？
9）如何持續(xù)進(jìn)行這項(xiàng)工作？
2. 設(shè)計(jì)和制作目視管理所需的工具 提前準(zhǔn)備好布置目視管理的工具，做到工具有盈余，一是應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，二是留作改良期使用。
3、內(nèi)容
1. 目視管理的物品管理
1）明確物品的名稱和用途，用顏色或標(biāo)識(shí)進(jìn)行物品分類
2）讓物品擺放的位置統(tǒng)一、固定，容易判斷，用區(qū)域線或標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分 2. 目視管理的作業(yè)管理
1）明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，讓目視容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車是否一致，制作入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板，外出留言看板
2）作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，制作運(yùn)作問題即時(shí)記錄看板
3）作業(yè)區(qū)域規(guī)范，用油漆等材料進(jìn)行分界劃分
3. 目視管理的設(shè)備管理
1）統(tǒng)一規(guī)劃叉車等設(shè)備的放置區(qū)域，用顏色或標(biāo)識(shí)區(qū)分
2）制作設(shè)備運(yùn)行記錄看板
3）制作設(shè)備定期檢查看板
4. 目視管理的質(zhì)量管理
1）防止人為失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題，制作流程規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)宣傳看板
2）正確、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作人員行為，制定行為規(guī)范，定期審核，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度
3）發(fā)生質(zhì)量問題后，及時(shí)處理，并形成報(bào)告公示，展示處理過程及結(jié)果
5. 目視管理的安全管理
1）注意倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡等，使用油漆或熒光色警示
2）區(qū)分人行、車行專用通道
3）叉車安全使用，再易發(fā)事故區(qū)設(shè)立警示牌
6. 目視管理的人員管理
1）人員身份明確，要求工衣、工卡、來賓卡等齊全
2）分工明細(xì)，制作倉(cāng)庫(kù)工作組織架構(gòu)看板、排班看板
3）抓緊員工工作狀態(tài)，建立績(jī)效、培訓(xùn)考核等制度。
